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工作生活素质与员工前程规划

2020-04-12 12:09健康生活 人已围观

简介zhuhai工作生活素质与员工前程规划_职业规划_求职/职场_实用文档。工作生活素质与员工前程规划 chapter15 工作生活素質與員工前程規劃 工作生活素質(Work life quality) ? 意義 學者沙妥(Suttle)...

  工作生活素质与员工前程规划_职业规划_求职/职场_实用文档。工作生活素质与员工前程规划

  chapter15 工作生活素質與員工前程規劃 工作生活素質(Work life quality) ? 意義 – 學者沙妥(Suttle) ? 工作組織的成員,能從組織中滿足重要的個人需 求之程度 – 工作生活素質一詞,對不同的人來說,具有 不同的意義 影響工作生活素質的因素 ? 公平而適量的報酬 ? 成長與保障 ? 能讓員工培養自尊心 與認同感之環境 ? 安全而衛生的工作現 場 ? 工作能夠發展及利用 員工的技術和能力 ? 保護並尊重員工的隱 私權、平等權、反對 權等之權利 ? 工作、前程、zhuhai家庭與 休閒生活可以兼顧 ? 能規劃員工個人的前 程生涯計劃 員工前程規劃 ? 意義 – 組織或企業應給予員工適當的機會、協助並 計劃;使員工能夠訂定自己的未來事業(職 業)的發展方向、前程目標;然後在每一個 階段裡,都能實現與達成 ? 協助員工實現生涯目標 ? 將員工個人目標與企業組織目標兩者結合起來; 使雙方均能受益 前程如何演進 ? 成長階段:大約是從出生到14歲左右 ? 探索階段:大約從15歲到24歲左右 ? 建立階段:大約在24歲到44歲之間 ? 維持階段:在45歲到64歲階段 ? 衰退階段: 65歲以後 前程寄託 ? 技術與功能的寄託 ? 以管理能力為前程寄 託 – 分析能力 – 交際能力 – 情緒能力 ? 以獨立自主為前程寄 託 ? 以創意為前程寄託 ? 以工作保障為前程寄 託 人力資源管理對前程規劃的協 助 ? 讓員工參與前程規劃作業 ? 以績效評估做為前程規劃之基礎 ? 定期實施工作輪調 ? 將新進員工派在有經驗主管之下 ? 避免第一次的打擊 ? 不斷提供挑戰性工作 員工在前程規劃中的努力 ? 必先認清自己 ? 必要加緊努力 員工前程規劃 的意義 人力資源管理 對前程規劃的 協助 員工在前程規 劃中的努力原 則 協助員工實現生涯目標 將員工個人目標與企業組織目標 二者結合起來,使雙方受益 讓員工參與前程規劃作業 以績效評估做為前程規劃之基礎 定期實施工作輪調 讓新進員工派在有經驗主管之下 避免第一次的打擊 不斷提供挑戰性工作 必須先認清自己 的員 協工 助前 及程 員規 工劃 個之 人意 的義 努, 力人 資 必須自己加緊努力 人力資源管理未來的任務 1. 增進工作績效 2. 提高員工工作生活素質 3. 人力資源發展與員工前程規劃之配合 前程規劃基本程序 ? 優先順序 ? 深入溝通 ? 經營者的評估與計畫 ? 轉知接班人選 ? 研訂細節計畫 – 職務(部門)歷練輪 調計畫時程表 – 職位升遷計畫時程表 – 專長及領導能力進修 計畫時程表 – 回饋報酬計畫時程表 – 工作績效數量化與非 數量化目標計畫表 ? 考核執行成效 ? 兌現承諾 ? 推展第二梯次接班計 畫 第二節 實例 ? 某大公司成立「員工諮商輔導室」企劃案

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